在2004年后的五年里，我國電線天康電纜行業(yè)實現(xiàn)了28%的年復(fù)合增加率，高出了全國同期GDP的增加速度。而從行業(yè)發(fā)跡到2011年，在短短的20年時間里，我國電線天康電纜行業(yè)就占有了世界第一的位置。截至目前，我國電線天康電纜行業(yè)規(guī)模產(chǎn)量穩(wěn)坐世界第一的“寶座”。
 

       但是伴隨著我國電線天康電纜行業(yè)的突飛猛進和一起高歌，行業(yè)也在逐步田地入產(chǎn)能過剩期。據(jù)相干數(shù)據(jù)表現(xiàn)，7000多家大大小小的電線天康電纜企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品重合度極高，重要聚集在產(chǎn)品鏈的中低端，高端天康電纜不足上海LOGO設(shè)計公司，低端天康電纜產(chǎn)量緊張過剩。甚至一些天康電纜小作坊要么靠銷售假冒偽劣品牟利，要么靠打“價格戰(zhàn)”來獲取訂單，由此造成了電線天康電纜行業(yè)市場的緊張紊亂，導(dǎo)致利潤菲薄。人們不禁產(chǎn)生如許的疑問：如此成熟的電線天康電纜行業(yè)，市場為何如此不成規(guī)矩?但殘酷的實際即是如此。
 

要長久發(fā)展必須蛻變
 

       毋庸置疑，電線天康電纜行業(yè)要想有序地發(fā)展，蛻變是不得不選擇的一條路徑。當(dāng)前，我國已經(jīng)進入工業(yè)化的中后期，隨著本國工業(yè)化發(fā)展程度的進步，基礎(chǔ)建設(shè)的完美，以及城市化水平的進步，電線天康電纜行業(yè)必須要隨之賡續(xù)完美自身。尤其是在將來幾年，我國電線天康電纜行業(yè)發(fā)展速度將超過國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，預(yù)計達到10%以上，其中，電力導(dǎo)線和天康電纜年均增加率有望達到15%。在如此高速發(fā)展的機遇來臨之前，我國電線天康電纜行業(yè)首要做的是調(diào)結(jié)構(gòu)。
 

       縱觀全球電線天康電纜市場，法國行業(yè)集中度最高，前五名企業(yè)占據(jù)市場份額的90%，美國前十名企業(yè)占據(jù)市場份額的67%，日本前六名企業(yè)占據(jù)市場份額的65%。而我國電線天康電纜行業(yè)集中度極低，市場呈現(xiàn)散點狀，但卻能一向保持較高的增加速度，無論是生產(chǎn)服從、產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，照舊行業(yè)資本結(jié)構(gòu)、市場化進程都沿著向好的方向發(fā)展。尤其是我國沿海及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電線天康電纜制造業(yè)上風(fēng)顯明。因此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是十分有需要的。
 

       其次，電線天康電纜行業(yè)必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從價值鏈低端轉(zhuǎn)向價值鏈中高端、由資源要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、由成本競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量技術(shù)品牌服務(wù)競爭。詳細來說，應(yīng)該從以下幾個方面入手：天康電纜制造高端化，向研發(fā)、設(shè)計、標準、營銷網(wǎng)絡(luò)、供給鏈管理、品牌這些高價值環(huán)節(jié)集中;天康電纜企業(yè)走向國際化，發(fā)掘中東、非洲、東南亞等發(fā)展中國家市場;拓展高端電氣裝備、智能控制、數(shù)字信息化、海洋工程和資源開采、海優(yōu)勢電、光伏、核能、儲能等現(xiàn)有市場和潛在市場;建立產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺。
 

       除此之外，周遭的經(jīng)濟社會環(huán)境也在促使電線天康電纜行業(yè)進行轉(zhuǎn)型和升級。隨著天康電纜技術(shù)的賡續(xù)提高，電線天康電纜行業(yè)正在漸漸走出傳統(tǒng)天康電纜的范圍，將產(chǎn)品領(lǐng)域延長至特種天康電纜。與此同時，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢也賦予了高端天康電纜領(lǐng)域強勁的市場需求。在資源緊缺、環(huán)保題目凸起的當(dāng)下，環(huán)保、節(jié)能成為了各個行業(yè)發(fā)展的著眼點，而這些都可能以新能源用天康電纜作為配套。在將來相稱長的時間內(nèi)，天康電纜市場將會以風(fēng)力發(fā)電用天康電纜、核電站用天康電纜、太陽能發(fā)電用天康電纜等特種天康電纜為導(dǎo)向。
 

       新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也促使電線天康電纜結(jié)構(gòu)升級換代。碳纖維天康電纜是傳統(tǒng)鋼芯鋁絞線(裸導(dǎo)線)的替換產(chǎn)品，電網(wǎng)公司通過將大量通俗導(dǎo)線替換為ACCC導(dǎo)線，實現(xiàn)了在不新增線路的前提下擴容，大幅度節(jié)約了塔架和工程成本。業(yè)內(nèi)人士認為，碳纖維復(fù)合導(dǎo)線將是現(xiàn)有導(dǎo)線的革命性替換產(chǎn)品自動化生產(chǎn)線，為碳纖維復(fù)合導(dǎo)線領(lǐng)域上風(fēng)企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。
 

蛻變之路該怎么走
 

       電線天康電纜企業(yè)在意識到從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)蛻變的需要性后，下一步就是漸漸走上“蛻變之路”。那么如何走好這條路?業(yè)內(nèi)人士從項目信息、項目管理、人力資源、品牌推廣、公司發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等多個角度羅列出應(yīng)對策略。
 

       項目信息：天康電纜企業(yè)應(yīng)出臺一些優(yōu)惠的激勵政策，鼓勵承包經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理重點進攻大客戶;成立大客戶部，指派專人收集省(市)級龐大項目信息，有用地、體系地收集各方面的緊張信息，規(guī)避重點客戶只掌握在少數(shù)人手中的風(fēng)險;推行項目報備制，建立規(guī)范的客戶資料信息。一樣平常天康電纜企業(yè)可根據(jù)自身產(chǎn)品的市場容量和販賣額，制定響應(yīng)的項目報備制度;用標準化的流程管理新人。
 

       項目管理：公司高層回訪重點客戶;將客戶服務(wù)部門單列開來，由總公司直接管控;把承包經(jīng)理變成項目經(jīng)理，為其配備響應(yīng)的項目團隊。
 

       人力資源管理：雇用新員工時，簽訂同行競爭協(xié)議。為避免天康電纜行業(yè)的惡性競爭，有用規(guī)避人員跳槽后產(chǎn)生的風(fēng)險百度關(guān)鍵詞排名，新雇用進來的員工上崗之前，建議簽訂同行競爭協(xié)媾和核心技術(shù)保密協(xié)議;承包經(jīng)理到公司總部掛職，明升暗壓;公司同一組織雇用天康電纜人才，通過奇怪血液的輸入，讓公司更加充滿朝氣。
 

       品牌推廣：曩昔天康電纜企業(yè)因為不太正視品牌的推廣，一味從價格方面動手，使企業(yè)利潤越來越低。所以，天康電纜企業(yè)有需要實施響應(yīng)的品牌策略，以品牌的力量弱化曩昔的關(guān)系營銷，以技術(shù)、實力、服務(wù)和口碑留住老客戶，并贏得新客戶的青睞。
 

       公司發(fā)展：開發(fā)高端產(chǎn)品，淡化標準產(chǎn)品，提拔產(chǎn)品含金量。目前，我國已經(jīng)成為全球天康電纜生產(chǎn)大國，但海底天康電纜、核級天康電纜、軍工天康電纜、超高壓天康電纜、鐵路旌旗燈號天康電纜等高端天康電纜80%以上依靠進口，能在這些領(lǐng)域有所突破活動策劃公司，企業(yè)將大有作為。
 

       行業(yè)發(fā)展：在細分行業(yè)里做精做細。天康電纜企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身上風(fēng)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在細分行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)出獨具一格的產(chǎn)品，此外要進一步縮小區(qū)域市場。
 

       總而言之，天康電纜行業(yè)要內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展，周全地進步自身軟實力和硬實力。對內(nèi)，反思采取何種行動打開市場、研發(fā)何種產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場需求;對外，加大與行業(yè)同仁交流互動力度，增強合作實現(xiàn)上風(fēng)互補，加速推進行業(yè)整合、兼并，共同促進行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。